第一時(shí)間 最新動(dòng)態(tài)
集團(tuán)子公司東莞德普特電子有限公司的師徒制項(xiàng)目從立項(xiàng)，修訂，試行，第一事業(yè)部?jī)?nèi)全面推廣到第二、三事業(yè)部加入進(jìn)來，經(jīng)歷了一年的時(shí)間。近期，德普特電子第二、三事業(yè)部3月份師徒制項(xiàng)目實(shí)行效果明顯，于5月7日進(jìn)行了“師徒制”經(jīng)驗(yàn)交流分享，來自各事業(yè)部師徒制項(xiàng)目的車間負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀師傅及所帶徒弟團(tuán)團(tuán)圍坐，共享師徒制經(jīng)驗(yàn)。 111.png 董海飛先生說：“手機(jī)液晶屏整個(gè)行業(yè)處于下降的態(tài)勢(shì)，但德普特電子處于一個(gè)上升的走勢(shì)。一個(gè)很重要的原因就是德普特很關(guān)注每一位員工在企業(yè)里的成長(zhǎng)和進(jìn)步。” 董海飛先生還向在座所有同事，分享了他十二年的工作經(jīng)驗(yàn)，從普通員工做起，在晉升崗位一步一步跨過來成就今天。他非常感謝當(dāng)年師傅對(duì)他的教導(dǎo)，師傅的金玉良言至今他仍記憶猶新，對(duì)他影響深遠(yuǎn)。 為了師徒制順利進(jìn)行，第二事業(yè)部把公司生活指南、相關(guān)政策和考勤指導(dǎo)等打印成小冊(cè)子，發(fā)放給師傅，幫助師傅更快地解答徒弟的問題。除此之外，第二事業(yè)部還會(huì)經(jīng)常與徒弟進(jìn)行交流，詢問他們師傅的情況，得到反饋后及時(shí)跟進(jìn)，更好地解決問題。 222.jpg 第一事業(yè)部A4品質(zhì)部助理主管、組長(zhǎng)、第二事業(yè)部品質(zhì)部師徒制負(fù)責(zé)人、師傅及徒弟等也紛紛分享自己的經(jīng)驗(yàn)。她們提到：“主動(dòng)關(guān)懷徒弟生活、工作上的問題，耐心解答徒弟咨詢的問題。師傅可以通過師徒制實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值成就，師傅通過帶徒弟，不僅經(jīng)濟(jì)上得到增長(zhǎng)。同時(shí)作為師傅，有自己的任務(wù)和團(tuán)隊(duì)，在帶徒弟的過程，師傅也在和徒弟一起成長(zhǎng)?！? 師傅們分享自己帶徒弟的心得：“初帶徒弟的時(shí)候，需要生活和工作細(xì)節(jié)上的關(guān)心，比如告訴他們洗手間在哪里，進(jìn)入安檢該注意什么，車間內(nèi)注意事項(xiàng)，打卡區(qū)域在哪里等等。工作之外，會(huì)組織外出游玩，增加員工歸屬感。” 333.jpg 徒弟們分享自己與師傅的相處感受：“剛?cè)肼毜臅r(shí)候?qū)ぷ骱蜕疃紩?huì)感到茫然。有師傅在旁邊細(xì)心指導(dǎo)，是一件非常好的事。比如剛開始穿無塵服的時(shí)候不適應(yīng)，師傅一旁親自細(xì)心指導(dǎo)。除此之外，同事，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，這感覺像家里一樣。 不僅要師傅主動(dòng)，徒弟也要主動(dòng)。主動(dòng)找?guī)煾嫡勑氖?，不懂的事情找?guī)煾底稍?，彼此主?dòng)的溝通才是最牢固的紐帶。
四月，長(zhǎng)信科技第三事業(yè)部質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開帷幕。這次活動(dòng)的目的是通過質(zhì)量月改善的一系列措施提高全體員工的品質(zhì)意識(shí)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。各部門、各車間依據(jù)各自的特點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改善方案。以制度為保障，以規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理工作的持續(xù)深入開展。 4月1日，質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)的開幕式在北區(qū)玻璃門隆重舉行。伴隨著第三事業(yè)部總經(jīng)理陶方查先生的重要講話，質(zhì)量月活動(dòng)拉開了帷幕。公司領(lǐng)導(dǎo)、各車間班組長(zhǎng)及以上人員均參加了開幕式活動(dòng)。 211.jpg 4月20日，第三事業(yè)部?jī)?nèi)開展質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽，第三事業(yè)部的部分中高層管理人員受邀參加了本次比賽，擔(dān)當(dāng)評(píng)委。 本次知識(shí)競(jìng)賽共有減薄、研磨、鍍膜、品管、技術(shù)/設(shè)備、營(yíng)銷/綜合6支戰(zhàn)隊(duì)，每隊(duì)三名組員。比賽分為：摸球答題、紅包搶答、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)板塊。經(jīng)過三輪激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終品管部摘得桂冠（每人300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+水晶獎(jiǎng)杯），營(yíng)銷/綜合團(tuán)隊(duì)榮獲第二（每人200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)），鍍膜團(tuán)隊(duì)榮獲第三（每人100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）。 212.png 另外在每輪活動(dòng)的間隙，還有品質(zhì)常識(shí)答題競(jìng)賽，員工們踴躍參加，氣氛活躍。 213.png 此次活動(dòng)的目的是要通過競(jìng)賽的形式提高公司員工的品質(zhì)意識(shí)和技術(shù)水平，解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的，我們要從根源提升產(chǎn)品品質(zhì)，杜絕不良的發(fā)生。
開春之際，公司在上市公司投資者關(guān)系管理方面收獲連連。既獲得首屆中國(guó)上市公司投資者關(guān)系峰會(huì)暨《上市公司投資者關(guān)系工作年度報(bào)告（2018）》發(fā)布會(huì)關(guān)于 “2018年度A股上市公司IR互動(dòng)活躍度上榜企業(yè)”殊榮，又獲得深圳證券交易所投資者中心關(guān)于“踐行中國(guó)夢(mèng)，走進(jìn)上市公司”等投資者關(guān)系等活動(dòng)的表彰。 “2018年度A股上市公司IR互動(dòng)活躍度上榜企業(yè)”榜單共有350家上市公司入選，通過上市公司的投資者關(guān)系團(tuán)隊(duì)、工作機(jī)制、專業(yè)性服務(wù)、機(jī)構(gòu)投資者關(guān)系、券商分析師關(guān)系、媒體關(guān)系等七個(gè)維度進(jìn)行分析。根據(jù)上市公司在證券交易所的最新信披質(zhì)量等級(jí)、投資者權(quán)益保護(hù)水平、投資者互動(dòng)問答頻密度、投資者關(guān)系活動(dòng)活躍度等指標(biāo)，經(jīng)過加權(quán)綜合計(jì)算得出。榜單按證監(jiān)轄區(qū)，選取排名靠前、約占各轄區(qū)上市公司總數(shù)10%的企業(yè)，共有350家上市公司入選，其中安徽省有10家入選，入圍公司代表投資者關(guān)系工作在本證監(jiān)轄區(qū)屬于活躍水平，也是公司在資本市場(chǎng)品牌知名度和美譽(yù)度彰顯的重要標(biāo)志。 于此同時(shí)，公司也獲得深圳證券交易所投資者中心的表彰，并以感謝信的形式表彰企業(yè)在2018年度投資者保護(hù)方面、提升投資者知識(shí)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面、及作為資本市場(chǎng)主體促進(jìn)資本市場(chǎng)健康方面的自我擔(dān)當(dāng)所做出的努力和貢獻(xiàn)。 上市八年來，公司在法人治理、業(yè)務(wù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任、投資者關(guān)系管理等方面不斷完善。公司董事會(huì)和管理層始終高度重視投資者關(guān)系管理工作，在遵守公平、公正、合法、合規(guī)原則的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用交易所互動(dòng)易平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、及參加相關(guān)策略會(huì)等多種形式加強(qiáng)與個(gè)人投資者互動(dòng)和機(jī)構(gòu)投資者交流。借助新媒體以淺顯易懂的方式傳達(dá)公司信息和理念,讓投資者成為同行者，建立良好的投資者關(guān)系工作機(jī)制，搭建與廣大投資者的溝通橋梁，提高上市公司的透明度，通過有效的投資者關(guān)系管理塑造良好的資本品牌信譽(yù)、更好地規(guī)范上市公司治理結(jié)構(gòu)。 投資者關(guān)系管理對(duì)增強(qiáng)股票的流動(dòng)性、促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)定的運(yùn)行都起到積極的作用，強(qiáng)化投資者關(guān)系管理工作是構(gòu)建規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性資本市場(chǎng)的重要一環(huán)。2019年，長(zhǎng)信科技將進(jìn)一步深化和鞏固投資者關(guān)系管理工作，完善治理結(jié)構(gòu)，提高互動(dòng)效率，不斷提升信息披露質(zhì)量，繼續(xù)通過內(nèi)涵式增長(zhǎng)和外延式擴(kuò)張諸如多種資本運(yùn)作方式不斷加快企業(yè)發(fā)展速度，保持和提升效益質(zhì)量，為股東和投資者創(chuàng)造更大的價(jià)值回報(bào)。
4月19日，長(zhǎng)信集團(tuán)2019年第一季度成本工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)子公司重慶永信科技有限公司順利召開。 一、一季度降本工作匯報(bào) 會(huì)議由集團(tuán)副總裁兼成本小組組長(zhǎng)鄭建軍先生主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、集團(tuán)總裁張兵先生等其他高層領(lǐng)導(dǎo)共同出席了此次會(huì)議。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)許沭華先生、何晏兵先生、鄭建軍先生、李荔芳女士、仇澤軍先生、鄒蓁女士、陳偉達(dá)先生均對(duì)集團(tuán)第一季度成本管理工作做出了點(diǎn)評(píng)，并提出了新的要求和期望：第一季度的降本效果十分顯著，人員的成本意識(shí)都有了很大的提升。但降本工作中還有很大的改善空間，降本目標(biāo)和核算方法也要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)修訂；各個(gè)版塊間要加強(qiáng)信息、經(jīng)驗(yàn)共享，并快速融合，大力推進(jìn)降本工作，在今后的降本工作中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一貫化。 二、集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng) 集團(tuán)總裁張兵先生對(duì)此次成本工作總結(jié)的內(nèi)容給予了充分的肯定，并對(duì)一季度降本達(dá)成情況取得較好成績(jī)的部門表示祝賀。 他指出，每個(gè)季度的降本目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況及時(shí)更新修訂；各版塊間共通性的工作要聯(lián)動(dòng)起來，相互交流、融合；要根據(jù)一季度降本的具體況、同行業(yè)間的差異對(duì)比情況等，在下一季度調(diào)整降本方案，使降本工作更進(jìn)一步； 要思考如何將成本管理做到固化，防止在成本領(lǐng)域中反彈；成本管理工作要提升客觀性、及時(shí)性，邏輯關(guān)系要清晰；成本管控工作的技能要提高，要將外部與內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享結(jié)合起來，全面提升管理能力和工作技能。 他還指出，要想讓降本工作效果更好，得到更快的體現(xiàn)，要與市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)壓力賽跑；更要能及時(shí)快速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，最大限度地提前目標(biāo)達(dá)成。 集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生做了最終總結(jié)：各版塊一季度降本工作的匯報(bào)總結(jié)，是全面的、客觀的，后續(xù)工作中要將本次會(huì)議所提出的新要求落實(shí)到具體工作中去。并對(duì)后續(xù)降本工作提出了更高的要求：降本數(shù)據(jù)一定要體現(xiàn)重要性，要保證真實(shí)性、客觀性；降本工作要從各方面去看，工藝改善、良率提升，做到成本管理工作為輔，全面提升管理技能為主；集團(tuán)各版塊要資源共享，經(jīng)驗(yàn)相互交流，針對(duì)具體情況要專項(xiàng)問題專項(xiàng)討論，不同的階段要抓不同的重點(diǎn)。 三、降本考核前三名頒獎(jiǎng) 本次會(huì)議還對(duì)第一季度降本考核前三名的部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，分別是第一名東莞德普特電子有限公司，第二名蕪湖本部第三事業(yè)部，第三名重慶永信科技有限公司。集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、總裁張兵先生、總工程師許沭華先生為獲獎(jiǎng)部門頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。 成本管理要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境，要以全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定大方向，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整成本管理戰(zhàn)略。 成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程中，長(zhǎng)信集團(tuán)要做好降本工作，就要全面了解公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為，及時(shí)控制，及時(shí)改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
永信科技2017年成立至今，依托集團(tuán)總公司蕪湖長(zhǎng)信科技優(yōu)勢(shì)資源底蘊(yùn)，緊跟國(guó)家政策及市場(chǎng)動(dòng)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝以鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位，在 TFT-LCD、AMOLED、LTPS等液晶面板玻璃減薄、拋光、鍍膜等技術(shù)方面處于國(guó)際領(lǐng)先水平，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球最大尺寸的 G5 世代液晶面板(1100*1300mm)薄化及相關(guān)加工業(yè)務(wù)，是目前國(guó)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)并得到蘋果、夏普、LGD 等客戶認(rèn)定通過的企業(yè)。 ▲團(tuán)隊(duì)科研實(shí)拍 永信科技積極響應(yīng)國(guó)家科技創(chuàng)新號(hào)召，不斷完善科技創(chuàng)新體系，持續(xù)推進(jìn)科研事業(yè)發(fā)展。以“科研項(xiàng)目”為抓手，推動(dòng)科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)向更高水平邁進(jìn)。2018年12月榮獲“重慶市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號(hào)！ 2、永信科技2018年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“以人為本、安全第一”為主的安全工作方針，狠抓安全管理工作，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)平衡，得到了永川區(qū)安檢局的認(rèn)可！公司榮獲“2018年度永川區(qū)工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”“、2018年度園區(qū)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)！ ▲榮譽(yù)獎(jiǎng)牌實(shí)拍 ▲榮譽(yù)獎(jiǎng)牌實(shí)拍 3、永信科技顯示面板真空鍍膜車間數(shù)控裝備占生產(chǎn)裝備總數(shù)的50％以上；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實(shí)時(shí)在線檢測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、物流設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，采集設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，信息的上傳率達(dá)到90%，實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控；建立制造執(zhí)行系統(tǒng)，完成車間作業(yè)計(jì)劃管理和調(diào)度、工藝執(zhí)行管理、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量分析管理與跟蹤、設(shè)備運(yùn)行管理等方面的數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)車間可視化管理；實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)與企業(yè)管理設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)車間軟硬件系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行控制和集約化生產(chǎn)；2019年4月重慶永信科技有限公司顯示面板真空鍍膜車間通過“2019年第一批重慶市數(shù)字化車間認(rèn)定”。
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